转换角色 踏实做事
1993年6月，中南财经政法大学毕业的白勇被分配到建设银行三峡工程专业分行。刚到建行的他只在营业柜台当出纳，在基层，白勇脚踏实地力争做好自己分内的每一项工作。后来，他开始涉足信贷、会计等工作，先后在建行三峡分行担任营业部信贷科副科长、信贷管理部副科长、工商信贷处副科长。
1997年为三峡工程提供财务支持的三峡财务公司向社会招考优秀人才，白勇以优秀的成绩顺利进入到三峡财务公司，开始自我职业生涯的新征程。在随后六年里，先后担任了三峡财务公司信贷投资部、计划财务部副经理、部门负责人等职务。2003年三峡财务公司公开招录高级管理人员，白勇以其出色的业务能力顺利担任了三峡财务公司总经理助理、副总经理。在此期间，他还参与了长信基金管理公司筹备工作，是其最早的筹备人员，积极促成了长信基金管理公司2003年的顺利成立。
2005年至2007年初，白勇任职长江电力财务部经理。在投资管理、资金管理、成本控制及规范财务管理方面做了大量工作，并作为主要负责人员之一，参与了长江电力股权分置改革，先后在资金管理、电费回收、股权分置改革及执行新会计准则等四个方面获得总经理特别奖。
频繁的角色转换并没有使白勇感到不适，反而正是经历的这些起起落落，让他能更好的深入了解各种不同类别的工作，为以后驾驭企业管理全局奠定了坚实的基础。无论是面对何种职位，他始终将之视为自己发展的平台，并尽心尽力去做好每一项工作。无论是在学习方面还是业务方面，都是扎扎实实，一步一个脚印，全身心地投入到企业改革发展的事业中，自己也不断学习提高，抓住机遇，实现人生价值的升华。
他对工作严谨细致、一丝不苟，因多年来从事银行信贷、财务管理、资本运营及企业管理等方面的工作，养成了严格按程序、按规章审慎处理公务的习惯，特别是对重大事项，总要把事情的来龙去脉弄清楚后，再科学论证、决策；他对事业无私奉献、务实肯干，坚持吃苦在前、身先士卒、团结同志。经过十多年的努力，他由一名普通员工成长为部门负责人、公司财务负责人。
找准定位 使命归真
2007年，随着国家电力体制改革和国有企业改革的不断深入，中央与地方企业的合并重组步伐明显加快。湖北省政府着眼于全省能源战略的可持续发展，加大了地方与中央国有资产的重组力度。同年2月，省政府与三峡总公司正式签订合作协议，长江电力以31亿元战略投资成为湖北能源集团第二大股东，白勇担任董事、副总经理、总会计师，分管财务、资产和经营等方面工作。在省委、省政府及股东单位的领导和支持下，从2007年10月份开始，湖北能源集团正式启动了改制重组和整体上市工作，作为经营负责人之一，白勇站在建设地方一流能源企业的高度，全力推进湖北能源集团的改革发展工作，指导和参与了中介机构选聘、上市方案制订、上市尽职调查和非主业资产剥离等工作，为上市工作的顺利推进奠定了基础。
2008年6月，湖北能源集团股份公司正式创立，标志着公司整体上市工作取得重大阶段性战略成果，白勇也被任命为总经理、党委副书记，肩负起公司行政一把手和上市工作主要负责人的重大职责。白勇和经营班子主要领导一道，敏锐地把握发展机遇，将视角投向广阔的资本市场，提出了“以股权换资本、以资本促发展”的战略新思路，进一步解决湖北能源集团在资金、资本、盈利能力、可持续发展水平等方面的问题。在较短的时间里，理顺了集团公司与下属清江公司的管理关系，调整了产业结构布局，完善了本部机构设置，加强了分子公司管控，使公司集团化的管理体制架构逐步形成，管理水平得到明显提升。同时作为公司上市办主任，白勇承担着巨大的责任和压力，他结合参与长江电力上市的工作经验，统筹协调，把握重点，促成了土地资产处置、小水电股权清理、担保解除等重大专项问题的解决。如湖北能源集团按计划实现上市目标，将填补近三年省属国企在IPO上的空白，在省属国企改革发展中起到先锋示范作用。现在的湖北能源集团正按照上市公司的标准积极推进企业化改革，逐渐建立了治理完善、结构扁平、管理规范、产业清晰的现代企业制度。
一份耕耘一份收获，在白勇和湖北能源集团广大干部员工的共同努力下，近年来湖北能源集团通过改革、改组，资本实力显著增强，发展步伐明显加快，企业效益逐年提升，提高了国有企业对关键产业的控制力和影响力，实现了跨跃式发展。2006年至2007年完成净利润数分别为1.5亿元和5.5亿元，年增幅达 266%；年增幅达24.89%；连续在省国资委业绩考核中进入A类企业之列。08年前三季度，集团发电量首次超过100亿千瓦时，达到106亿千瓦时。截至目前，集团公司资产总额约290亿元，比成立之初增长了57亿元，增幅为24.4%；净资产82.7亿元，比成立之初增长了46亿元，增幅为127%。
不断超越 完善自身
随着知识经济的到来，经营管理理念日益更新，不断追求完美的白勇深刻感觉到自身知识结构的局限性，继续深造充实自己成为他选择MBA的原动力。谈起自己在中南财经政法大学攻读MBA的历程，白勇感触颇多。1998年还在建行三峡分行工作的他，周五工作结束后，就坐汽车从宜昌赶到武汉，参加MBA的周末学习，周日晚上又返回宜昌。每周如此来回奔波，也无双休日可言，他却孜孜以求，乐在其中，格外珍惜来之不易的学习机会，加倍努力学习。因为本科专业和MBA课程安排有诸多相通之处，他在出色完成规定课业的同时，有针对性的选择前沿管理理论深入学习，然后跟工作结合，边学边实践，获益良多。毫无疑问，MBA学院系统性的知识结构、全新的管理理念开拓了他的眼界和思维，为日后更加长远宏观地应对公司管理中遇到的难题奠定了基础。
无论是与合作伙伴的磋商谈判，还是短期的国外培训，白勇总能在其中找到闪光点和感兴趣的东西，借鉴其思路，效仿吸收为我所用。从财会、投资到企业经营管理，从水电、火电、风电到核电，他在诸多专业领域中，抓住一切机会学习提高，拓宽知识面，完成了从企业中层管理人员到高层决策者的转变。
海纳百川，有容乃大。正是这样的胸怀和气度给了白勇一个不断提升自我的台阶。他谦逊，知道术业有专攻，所以在很多场合他总是静静聆听，默默学习，每一步都走得踏踏实实。和我们交谈中，白勇始终保持着微笑。听他慢慢讲述一路走来的经历，我们的敬佩之情油然而生。他虽不是站在时代前端的弄潮儿，却一直坚持着自己的信念，奋斗在属于他的领域中。
